乒乓地膠廠家是目前我國(guó)人員流動(dòng)性很強(qiáng)的行業(yè)之一，可能會(huì)造成這樣的現(xiàn)象，要么是企業(yè)自身存在經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，要么是企業(yè)沒(méi)有采取積極的策略留住高素質(zhì)人才。

　　“自2000年以來(lái)，乒乓地膠企業(yè)的就業(yè)問(wèn)題一直持續(xù)到現(xiàn)在。從生產(chǎn)和安裝的熟練工人，到地板R&D人員，最后是核心營(yíng)銷和管理人員的缺乏，這可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。”西帥乒乓地膠池人力資源總監(jiān)告訴記者，“薪酬永遠(yuǎn)是第一位的，但是一味的給高薪并不是吸引人才的絕對(duì)手段。對(duì)于很多年輕求職者來(lái)說(shuō)，他們不在乎起薪。他們更注重工作中是否有發(fā)展空間，建立合理的崗位和薪酬提升管理方法，讓求職者看到希望，刺激工作。熱情。”

　　據(jù)可靠數(shù)據(jù)顯示，近90%的企業(yè)主認(rèn)為，中高端人才的缺乏是目前最大的挑戰(zhàn)。高級(jí)技師最稀缺，其次是營(yíng)銷人才、R&D和設(shè)計(jì)人才，最后是管理人才。預(yù)測(cè)顯示，未來(lái)幾年，這些人才的差距會(huì)越來(lái)越大。

　　一個(gè)好的銷售人員不僅能給企業(yè)帶來(lái)銷售利潤(rùn)，還能為企業(yè)贏得良好的聲譽(yù)。一家乒乓地膠公司的銷售人員告訴記者，他離開是因?yàn)樗J(rèn)為工資水平不同，與公司有摩擦。在能力決定收入的年代，工資以不同的價(jià)格起步是很正常的。但是如果銷售人員因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題離職，也意味著銷售人員會(huì)投入一部分客戶資源。地板企業(yè)必須意識(shí)到人員頻繁流動(dòng)帶來(lái)的弊端，這不僅會(huì)給人力招聘部門帶來(lái)壓力，也會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不利影響。如何招聘人才，遏制人才流失，是乒乓地膠廠家永遠(yuǎn)需要努力的課題。