經過幾年的發(fā)展，聚氯乙烯地板已經相對成熟。pvc兒童地板是其最主要細分市場。這些產品以其防水、耐磨、防滑、防墜落等優(yōu)良特點越來越受到消費者的歡迎。然而，由于聚氯乙烯地板的生產成本低于傳統(tǒng)地板，進入者越來越多導致供過于求，競爭加劇，利潤空間逐漸減少。

　　由于全球經濟增長放緩、國內房地產行業(yè)政策調控等因素，國內建材行業(yè)正處于水深火熱之中。西帥pvc兒童地板市場負責人表示，在這個產能過剩的時代，一些企業(yè)不建議通過壓縮質量來提高盈利能力。因此，在保證產品質量的前提下，實施薄利潤策略更為可行。

　　數(shù)據(jù)顯示，近十年來，一些地區(qū)的加工企業(yè)數(shù)量增加了十倍以上，行業(yè)利潤大幅縮水。在這種情況下，壓縮產品質量是不合理的。因為競爭越來越激烈，不僅僅是價格，還有品牌影響力和產品質量。

　　目前，中國是pvc兒童地板生產和消費的第一個國家，但中國幾乎沒有pvc兒童地板品牌可以出口。許多地板企業(yè)都是理性的，創(chuàng)新生產線，不斷開發(fā)新產品，提高競爭力，所以他們先贏了一步，跑在前面，但還遠遠不夠。聚氯乙烯pvc兒童地板市場需求較小，如何做好市場已成為現(xiàn)有pvc兒童地板企業(yè)面臨的困難之一。

　　質優(yōu)價廉是消費者永恒追求的目標。對于pvc兒童地板企業(yè)來說，以質量打造品牌，以價格贏得消費者的心并不容易。薄利潤的背后意味著資本周轉周期延長的困境。企業(yè)要想保證手頭有靈活的資本周轉，就必須謹慎做庫存。根據(jù)行業(yè)機構的計算，一般庫存不應超過年平均銷售額的30%。